Personnel evaluation
人事評価制度の設計・運用支援
Personnel evaluation
社員と向き合い、会社を強くする評価制度づくり
人事評価制度は社員の成長を促し、企業の発展を支える重要な仕組みですが、
適切に設計し、運用することでこそ、期待した成果につながっていきます。
コォ・マネジメントでは、企業のビジネスモデルに最適化した評価制度の設計と、
等級・評価・賃金の3要素を連動させた仕組みを構築。
加えて、戦力化・定着化を支援する実践的なサポートを通じて、組織の持続的な成長を後押しします。
Problems
こんなお悩み、コォ・マネジメントが解決します
- 評価制度を導入したものの、形だけになっている
- 会社の成長や変化に合わせた評価制度が作れていない
- 評価に納得感がなく、社員の不満や不公平感が生まれている
- 評価が「昇給・賞与の査定」だけになり、成長やキャリアにつながっていない
- マネジメント層が評価の仕方を理解していない
Feature
コォ・マネジメントの人事評価制度の設計・運用支援の特徴
01.
自社のビジネスモデルに合わせた
評価制度の設計
評価制度は、自社のビジネスモデルに合わせて最適化することが重要です。営業職なら成果重視、クリエイティブ職ならプロセス重視など、事業の特性や組織の文化に合った仕組みが、社員の力を最大限に引き出します。コォ・マネジメントでは貴社に最適な評価制度を設計し、個人と組織の成果を最大化します。
02. 企業ごとの成長を支える等級制度の構築
等級制度は社員のキャリアを支え、企業の成長を促す仕組みですが、「職能型」「役割型」「職務型」「ジョブ型」など様々な方式があり、自社に最適な制度を見極めるのは容易ではありません。コォ・マネジメントでは企業の事業モデルや成長フェーズを踏まえ、管理職の役割定義・若手の成長指針・事業の変化に対応できる仕組みを設計。制度ありきではなく、組織の未来を見据えた等級制度を構築します。
03.
持続的な成果を生む、
経営にフィットする賃金制度
中小企業にとって、賃金制度は経営の安定と社員のモチベーションに直結します。 固定給の引き上げだけでなく、業績に応じた賞与の活用や、成果に応じた柔軟な報酬設計をサポート。 実際に運用できる仕組みを整え、成果を生み出し続ける賃金制度を実現します。
成果につながる「使える」人事評価制度
コォ・マネジメントが導く、ビジネスモデルに最適化した人事評価制度
人事評価制度は、導入しただけで成果が出るものではなく、多くの企業が「評価シートを作ったが使われていない」「評価の基準があいまいで、社員の納得感が得られない 」といった課題を抱えています。 コォ・マネジメントの人事評価制度は、ビジネスモデルに最適化した制度を設計し、評価・等級・賃金の3要素を連動させることで、納得感のある評価を実現。企業が自走できる運用体制を整え、継続的な成長をサポートします。
コォ・マネジメントの人事評価制度の具体策
- 会社のビジネスモデルに最適な評価制度を設計
- 「職能」「役割」「ジョブ型」など、組織にフィットする等級制度を構築
- 経営の安定と社員の成長を両立する賃金制度を設計
- 企業が自走できる運用体制を整え、制度を現場に定着
- Excel・Word形式で納品し、柔軟な運用を支援
人事評価制度を導入するメリット
- 社員が納得し、成果を上げやすい環境ができる
- 評価・賃金が適正になり、モチベーションが向上する
- 企業の成長に合わせ、柔軟にアップデートができる
- 管理職のマネジメント力が向上し、組織が活性化する
- 採用力が向上し、優秀な人材が集まりやすくなる
Service
人事評価サポート体制
01.調査
評価が機能していない原因を可視化し、課題を整理
「評価基準があいまい」「評価シートはあるが、実際には活用されていない」「評価結果が社員の成長や処遇に結びついていない」など、根本的な課題を明確にすることが重要です。コォ・マネジメントでは、従業員インタビューを通じて現場のリアルな声を収集し、経営層との対話を通じて方向性を整理。評価制度の現状を可視化し、制度設計に向けた具体的な改善点を導き出します。
- 従業員
インタビュー - 現場のリアルな声を収集し、評価の納得感や活用状況、運用上の課題などを分析。社員の不満や改善要望を可視化し、評価制度の問題点を明確にします。
- 経営者報告会
方向の決定 - インタビュー結果を基に課題を整理し、経営層とともに評価制度の方向性を決定。ビジネスモデルや組織の成長フェーズに合わせた改善方針を策定し、制度設計の指針を固めます。
02.人事制度設計
成果＋行動・姿勢を重視し、納得感ある制度を設計
評価制度が社員の納得感を得るためには、成果だけでなく、行動や姿勢も正しく評価する仕組みが必要です。コォ・マネジメントでは、役割やスキルに応じた等級制度を設計し、評価基準を明確化。さらに、評価結果が適正な報酬につながるよう、賃金制度を見直し、処遇の公平性を高めます。制度が機能することで、社員の成長と組織の生産性向上につながる仕組みを構築します。
- 等級制度設計
- 社員の役割やスキルに応じた等級を設定し、昇進・昇格の基準を明確化。キャリアパスを示すことで、社員の成長意欲を高めます。
- 評価制度設計
- 成果・行動・姿勢をバランスよく評価できる仕組みを構築。評価基準の明確化により、上司の主観に左右されない公平な制度を実現します。
- 賃金制度見直し
- 評価結果と報酬を適正に連動させ、処遇の公平性を向上。成果を正しく反映し、社員のモチベーション向上と組織の生産性向上を促します。
03.運用支援
評価面談を“査定”でなく“成長対話”にするための実践指導
評価制度を定着させるには、運用の仕組みづくりが不可欠です。コォ・マネジメントでは、評価・賃金制度のシミュレーションを行い、制度が実際に機能するかを事前に検証。また、社内説明会を通じて評価制度の目的や運用方法を明確にし、管理職・社員の理解を深めます。制度が適切に運用され、組織全体の成長につながる仕組みを構築します。
- 評価・賃金制度
シミュレーション - 制度導入前に評価・賃金の運用をシミュレーションし、実際の給与配分や評価結果の妥当性を検証。制度が適正に機能するかを確認し、運用開始後のトラブルを防ぎます。
- 社内説明会支援
- 評価制度の目的や運用方法を管理職や社員に説明し、理解を深める場を提供。納得感を高め、制度のスムーズな定着を支援し、評価面談が成長対話として機能するよう、実践的な指導も行います。
Plan
料金体系
人事評価制度の設計・運用支援
3,000,000円〜/年間
300,000円/月額
Q&A
よくあるご質問
Q
以前導入した評価制度がうまく運用できていません。今ある制度を活かしながら、改善することはできますか？
A
はい、可能です。制度を一から見直すだけでなく、今ある制度を活かしながら、現状に合わせて再設計・調整することも十分にできます。現場の声を丁寧に聞きながら、等級・評価・賃金が適切に連動し、運用しやすくなるよう設計と定着を支援します。
Q
社員から「評価の基準がよくわからない」と不満が出てしまいました。改善できますか？
A
はい、評価の納得感は制度の「明確さ」と「説明のされ方」で大きく変わります。当社では成果だけでなく、行動や姿勢といった日々の働き方も評価に含めることで、社員一人ひとりが納得しやすい設計を行います。面談での伝え方まで支援するので安心です。
Q
一度形骸化した評価制度を、もう一度やり直すのは難しいでしょうか？
A
ご安心ください。形骸化した制度でも「どこに無理があったのか」を丁寧に見直すことで、再構築は十分可能です。特に多いのは、等級・評価・賃金が連動していないケース。私たちはこの3つを軸に、再設計と運用支援を行い、現場に根づく制度づくりを進めます。
Q
前回は導入後のフォローが不十分で、社内が混乱しました。導入後はフォローしてもらえるのでしょうか？
A
評価制度は、導入後の運用こそが肝心です。当社では導入前にシミュレーションを行い、制度が現場でどう機能するかを事前に検証します。また、社内説明会の支援や評価者向けの実践指導も行うため、制度が「使われる仕組み」となるまで適切に支援します。
Q
制度を変えることで、社員にまた混乱を与えるのではと不安です。
A
適切に設計された制度であれば、「会社が社員の成長を本気で考えている」というメッセージが伝わります。当社では社員への伝え方や不安への配慮まで含めて支援しますので、ご安心ください。
